Descargar PDF Buscando la Causa Raíz: Guía Práctica, Concreta y Simple para la Solución de Problemas

Descargar libre. Reserve el archivo PDF fácilmente para todos y todos los dispositivos. Puede descargar y leer en línea el archivo PDF Buscando la Causa Raíz: Guía Práctica, Concreta y Simple para la Solución de Problemas PDF Book solo si está registrado aquí. Y también puede descargar o leer en línea todos los archivos PDF de libros relacionados con el libro Buscando la Causa Raíz: Guía Práctica, Concreta y Simple para la Solución de Problemas. Feliz lectura Buscando la Causa Raíz: Guía Práctica, Concreta y Simple para la Solución de Problemas Bookeveryone. Descargue el archivo Libro gratuito PDF Buscando la Causa Raíz: Guía Práctica, Concreta y Simple para la Solución de Problemas en la Biblioteca completa de PDF. Este libro tiene algunos formatos digitales como el libro de papel, ebook, kindle, epub, fb2 y otros formatos. Aquí está la biblioteca de libros CompletePDF. Es gratis registrarse aquí para obtener el archivo del libro PDF Buscando la Causa Raíz: Guía Práctica, Concreta y Simple para la Solución de Problemas Pocket Guide.
Compre o livro Buscando la Causa Raíz: Guía Práctica, Concreta y Simple para la Solución de Problemas na forum2.quizizz.com: confira as ofertas para livros em.
Table of contents

Siendo las espinas grandes las causas primarias, las espinas medias las causas secundarias que afectan a las primarias y las espinas pequeñas las causas terciarias que afectan a las secundarias. Entre los cuales se fija un límite de calidad LC definido por la organización. Uno de los mayores aportes de Vilfredo Pareto ha sido el demostrar que gran parte de los efectos, surgen de pocas causas. El objetivo principal de este diagrama es detectar frecuencias de errores o problemas, determinar su importancia relativa en relación al resto de los problemas encontrados en el mismo proceso.

En este diagrama se muestran los problemas por incidencia , en orden decreciente y al mismo tiempo se indica la participación porcentual individual y acumulada.

Habilidades de resolución de problemas en los niños

Pasos para elaborar un histograma:. La esencia de esta herramienta es detectar patrones comportamentales difíciles de percibir en tablas o listados. Es de utilidad para comparar y evaluar, adoptando aquellos elementos tecnologías , tipos específicos de hacer que permitan mejorar nuestro proceso. La metodología para el rediseño de procesos se puede utilizar para dar respuesta a distintas situaciones:. La definición de un Plan estratégico es un requisito anterior ineludible. Es un aspecto clave la verificación de la estrategia de la organización analizando las probables ventajas y consecuencias que se pueden obtener como resultado del re diseño.

El rediseño o reingeniería del proceso solo tiene sentido si es coherente con la estrategia de la organización. El rediseño es imposible si no se enfoca el esfuerzo teniendo en cuenta los objetivos específicos previamente establecidos. Necesitas el compromiso de la dirección con este nuevo modelo de gestión. Teniendo en cuenta la diversidad de variables en juego y las posibles contingencias imprevisibles al comenzar la implementación, el plan debe ser flexible y con la necesaria capacidad para adaptarse a los eventuales cambios que se produzcan.

Esta etapa incluye la comunicación al personal sobre los cambios a realizar, la ejecución de los cambios, el control y seguimiento y la evaluación de sus resultados.


  • ¡Resuélvelo!;
  • INDICADORES EN MANTENIMIENTO.
  • La Leyenda de Catharmad (Los dragones de Halëndare nº 1)?
  • 100% JESUS: Carreras 2 con Jesús (Un libro cristiano nº 7).
  • El reporte A3 de Toyota – Un práctico para resolver no conformidades.
  • RESOLUCION DE LOS CONFLICTOS.

La mejora de cualquier proceso se inicia, en general, cuando los responsables del organismo identifican un problema crítico, una oportunidad potencial o real de cambio o una nueva manera de prestar el servicio que posee un gran impacto sobre la estrategia general de la organización y, particularmente, sobre el ciudadano. Para analizar si un proceso es eficiente o no, se tienen que conocer los procesos que forman la organización en profundidad así como analizar los procesos de entrada que afecten al mismo y a los procesos de salida que se vean afectados. Los objetivos del rediseño o reingeniería de un proceso deben incluir la definición de la meta global por obtenerse, tipos específicos de mejoramiento deseados, plazos en los que deberían obtenerse y, en lo posible, una cuantificación de los costos y de las economías esperadas.

Todos los objetivos definidos para un proyecto de rediseño o reingeniería de procesos deben derivar, necesariamente, del plan estratégico. Una vez definido el punto anterior, es necesario identificar los procesos interfuncionales que indefectiblemente deben ser redefinidos para cumplir con el objetivo primordial de rediseño o reingeniería.

Diagrama de Ishikawa Parte 2 - Análisis de la causa raíz

Es aquí donde verdaderamente comienza el proceso de rediseño o reingeniería. Para ello el equipo elabora un detallado diagrama de relaciones y luego prepara el diagrama del proceso flujograma. Para esta etapa pueden utilizarse las Herramientas de diagnóstico. Estas propuestas de cambios o modificaciones deben también plasmarse en un plan de acción concreto con tiempos, objetivos, responsables, indicadores de gestión, etc.

Luego de la tarea de analizar las desconexiones e incorporar las propuestas de cambio, se debe sacar una "nueva fotografía simulada" de cómo quedaría el proceso. Es importante también, acompañar este nuevo diagrama con una descripción de los posibles resultados de este rediseño en términos de mejora tiempos, pasos reducidos, cantidad de puntos de control, etc. La medición se realiza con el objetivo de evaluar los resultados del proceso de rediseño o reingeniería y debe cubrir dos fases:. Los indicadores para medir en forma continua el proceso estandarizado son de dos tipos: indicadores de gestión del proceso e indicadores de resultado calidad, cantidad, cobertura e impacto del producto y satisfacción del ciudadano.


  • Cuentos Cortos Para Niños (2).
  • Asegurar resultados en tiempos de incertidumbre.
  • La otra vida de papá.
  • Metodología de la Investigación!
  • Reingeniería de procesos.
  • Wave No. 62.
  • EL CINE DE ANDREI TARKOVSKI.

Como estructura de la carpeta de propuesta de rediseño o reingeniería del proceso se sugiere que contenga:. Es de suma importancia que la carpeta de propuesta de rediseño o reingeniería del proceso enumere la normativa que afecta:. En este espacio se deben incluir las recomendaciones en torno a la implementación de las propuestas si es conveniente abarcar desde un inicio todas las operaciones del proceso o solo algunas, etc.

Experiencia intuitiva. Esta dada por la captación precisa de los objetos mediante la intuición. Por la intuición conocemos directamente un objeto; así por ejemplo: la idea de Patria, de Justicia, etc.

Es aquel que se ha obtenido en el marco de los fines de la ciencia, pura y aplicada, y se ha verificado empleando el método de la investigación científica. Se denomina ciencia pura a aquella que tiene como objetivo acrecentar el conocimiento por el conocimiento mismo, y es aplicada o tecnológica cuando se la destina a satisfacer las necesidades del hombre y procurar su bienestar.

Es verificable. Las proposiciones verificadas puedan ser sometidas a la prueba de la confrontación empírica con la realidad respetando las condiciones en las que fueron sometidas. Es relativo. En segundo lugar, las proposiciones teóricas son validas sólo para el sistema de fenómenos sobre los cuales se construyen y para las condiciones que expresamente fueron tenidas en cuenta al formularlas.

Las teorías son cuerpos de explicaciones interconectadas y el proceso de su construcción es precisamente dar consistencia al sistema resultante. El conocimiento científico se desarrolla sobre la base de la acumulación de conocimiento. Lo cual quiere decir que es un sistema de ideas relacionadas lógicamente entre sí teorías, leyes, hipótesis, principios, conceptos, etc. Es explicativo y predictivo. La observación y la descripción se transforman así en prerrequisitos indispensables para lograr proposiciones que contengan una explicación de lo observado.

La explicación conduce necesariamente a la predicción.


  • “Por más salud… por más vida”: Trabajamos por la salud y la felicidad de los seres humanos!..
  • INGENIERIA DE MANTENIMIENTO.
  • El Secreto llegó a Mi Vida!
  • Analisis de Averia.
  • Estrés: Cómo eliminar emociones tóxicas y sentirse bien N° 3.
  • Reingeniería de procesos.
  • Romeo y Julieta (El gran teatro del Mundo).

En la medida en que la teoría permite establecer conexiones seguras en torno a un objeto de investigación, es posible, a partir de allí, determinar bajo qué condiciones es posible esperar que los fenómenos ocurran en la forma prescrita por la explicación teórica. Es aplicable. Predecir es, por consiguiente, anticipar la ocurrencia de determinados fenómenos en la medida en que se sabe que se manifiestan de una manera peculiar y que ello obedece a determinadas relaciones establecidas previamente por la investigación científica.

El estudio de mercado, la observación en la sociología, la observación en la economía, la observación en las ciencias contables y financieras, la experimentación en la educación, etc. Así como el histórico, de modelación, enfoque de sistemas, analogía, etc. El método científico es el procedimiento planteado que se sigue en la investigación para descubrir las formas de existencia de los procesos objetivos, para desentrañar sus conexiones internas y externas, para generalizar y profundizar los conocimientos así adquiridos, para llegar a demostrarlos con rigor racional y para comprobarlos en el experimento y con las técnicas de su aplicación.

Las evidencias que comprueban o desaprueban son igualmente estimables. El conocimiento de la realidad es la mayor garantía para cualquier proceso investigativo. El objetivo de la investigación es descubrir respuestas a determinadas interrogantes a través de la aplicación de procedimientos, técnicas e instrumentos científicos para resolver problemas cuyas soluciones requieren de la investigación. Se refiere al hecho de someter a prueba externa algunos conceptos; la opinión que es subjetiva tiene que ser confrontada con la realidad objetiva.

Planteamientos, proposiciones o respuestas en torno al problema que le ocupa; para ello debe: planear cuidadosamente una metodología, recoger, registrar y analizar los datos obtenidos; de no existir estos instrumentos, debe crearlos. El investigador debe dejar de lado preferencias y sentimientos personales, creencias, prejuicios y afectos que pueden distorsionar los resultados. La investigación científica no busca persuadir o justificar nada, se maneja en un plano eminentemente lógico, sin dar cabida a ninguna forma de dogmatismo. La investigación científica utiliza técnicas e instrumentos de alto nivel de validez y confiabilidad con el fin de cuantificar los logros orientados al conocimiento científico, racional y objetivo.

Estos datos nos sirven de punto de partida para establecer inferencias y conclusiones. Ello no implica que sea posible regresar a una etapa previa o visualizar las etapas subsecuentes. Revisando la bibliografía que existe sobre el tema, se advierte que en cada caso los diferentes autores confeccionan diversos esquemas de pasos sucesivos que intentan describir las etapas del proceso. Cualquiera que sea el objetivo de la investigación, generalmente sigue la siguiente secuencia de etapas que coinciden con los pasos del método científico.

El reporte A3 de Toyota – Un práctico para resolver no conformidades

Etapa de planificación Etapa que se constituye en la base para las siguientes tareas científicas. Establecer el sustento o respaldo teórico del problema. Elaborar el presupuesto y cronograma de ejecución de la investigación. Etapa de ejecución Se procede a la recopilación de la información numérica y cualitativa mediante la aplicación de las técnicas e instrumentos diseñados para tales fines.

Etapa de difusión Elaboración del esquema del informe final. Redacción de la investigación. Publicación y exposición del informe final.

Trabajos relacionados

Difusión o divulgación de los resultados de la investigación a la comunidad científica. Fuente: Elaboración propia: Marco Antonio Pastor Talledo De acuerdo a lo que hemos estudiado y analizado en la asignatura de: Métodos o Metodología del Trabajo Universitario, existen una diversas fuentes de información: Personales, Documentales, Institucionales, observaciones directas o indirectas de la realidad que nos interesa conocer, las experiencias, el trabajo de campo, etc. Sin embargo hay que tener presente que el solo hecho de conocer las fuentes de información, estas no garantizan su calidad.

Vaguedad de las ideas iniciales: La mayoría de las ideas son vagas y requieren analizarse cuidadosamente para que sean transformadas en planteamientos precisos y estructurados Origen de las investigaciones Fuentes que inspiran ideas de investigación: Experiencias individuales. Materiales escritos.

Reingeniería de procesos - Wikipedia, la enciclopedia libre

Conversaciones personales. Observaciones de hechos. Congregación de grupo: Universidades, otros.