Leer PDF Las falacias del tecnomanagement

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En el 14 de diciembre de , en la Academia de Ciencias de Berlín, Max Planck introducía la primera formulación que daría lugar a la física.
Table of contents

Cambiar la forma en la que hablamos es una estrategia efectiva para modificar nuestras creencias limitantes. Los que me conocen saben que considero a la autenticidad como un valor a respetar para poder mantener relaciones efectivas. Sin embargo, reconozco que en ciertas situaciones ser auténtico puede implicar no ser amoroso, ser cruel, generar destrucción, o incluso pérdidas de vidas. Por eso creo sumamente necesario para nuestra paz interna, para construir vínculos genuinos y para mejorar la efectividad laboral, reflexionar sobre los dilemas que nos plantea el compromiso con la autenticidad.

No comparto esa opinión. Proclamar que nadie debe mentir nunca sería caer en un simplismo exagerado; tampoco recomiendo que se desenmascaren todas las mentiras. La forma en la que explicamos lo que pasa cuando lo que pasa no coincide con lo que queremos que pase, tiene consecuencias decisivas para nuestro futuro. Una explicación no remite a la verdad. Bien por el contrario, las explicaciones resultan decisivas a la hora de transitar o no por los senderos de la eficiencia, la productividad y la armonía. Entre las explicaciones congruentes, algunas sirven mejor que otras a los objetivos de quienes las articulan… hay explicaciones que abren posibilidades de acciones con mayor probabilidad de alcanzar los objetivos.

Todo depende de para qué ha de utilizarse el mapa. Con las explicaciones sucede lo mismo. Son características de la cultura protagónica, de emprendimiento, innovación, mejora, aprendizaje, desarrollo, de poder para intervenir en el curso de los acontecimientos, de liderazgo, de hacernos cargo al menos de nuestra propia vida…. En el libro sobre negociación y manejo del conflicto basado en la filosofía del Aiki-do , The Magic of Conflict, Turning a Life of Work into a Work of Art , su autor Thomas Crum expresa de manera magnífica el poder de la compasión como un elemento clave a la hora de inventar alternativas creativas y colaborativas para responder al conflicto.

Dice así:. La importancia de ser capaz de incluir todas las formas de respuesta como posibilidades dentro de tu mente, te otorga un basamento para la empatía, compasión y perdón. Cuando eres capaz de expandir tu mente para incluirlo todo, operas desde la totalidad de tu potencial. Hace mucho tiempo había en Egipto un monasterio Cristiano. Era materialmente muy pobre. El abad del monasterio llegó de inmeditato al estudio y salió luego corriendo en la dirección tomada por el ladrón que huía.

Luego de una larga persecusión, finalmente el abad logró alcanzarlo.

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El ladrón cayó exhausto al piso rindiéndose a su captor y aguardando el castigo severo que se le aplicaba a los ladrones en aquellos días. Te quería hacer entrega de este tercer rollo. Sin él las enseñanzas que buscas no estarían completas. Poco tiempo después, el ladrón regresó al monasterio con los tres rollos y totalmente comprometido para convertirse en uno de sus monjes.

Cuando integramos [este] enfoque en nuestra vida diaria -aumentando la profundidad de nuestra conciencia e intensificando el sentido de conectividad- nos comprometemos con mantener relaciones de calidad. Comenzamos a entender que todas las personas operan siguiendo una de dos modalidades: miedo o amor. La voluntad de dedicar tiempo y energía a colaborar y co-crear emerge cuando reconocemos esto: Las relaciones poderosas son una elección nuestra.

Las puertas del vagón se abrieron en una estación, y de repente la calma de la tarde fue quebrada en mil pedazos por un hombre que vociferaba insultos violentos e imcomprensibles. El hombre entró trastabillando en nuestro vagón. Era grandote, vestía ropas de obrero, estaba sucio y borracho. Gritando, le pegó un empujón a una mujer que sostenía un bebé en sus brazos. El golpe la hizo caer sobre las piernas de una mujer mayor. Fue un milagro que el bebé no sufriera daño.

Vi que un corte en una de sus manos sangraba.

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El tren revivió con una sacudida y se puso en movimiento. Los pasajeros estaban helados de miedo. Me puse de pie. En ese entonces, hace unos 20 años, era joven y estaba en buen estado… Me creía duro. Como estudiante de aikido, no se nos permitía pelear. Quien alberga pensamientos combativos en su mente ha roto su conexión con el universo.


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Aquí estudiamos cómo resolver el conflicto, no como empezarlo. Me sentía a la vez rudo y santo.


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  • Sin embargo, en lo profundo de mi corazón, ansiaba una legítima oportunidad de salvar al bueno destruyendo al malo. Al verme de pie, el borracho me reconoció como un blanco donde enfocar su rabia. Me tomé del pasamanos y le lancé una mirada de disgusto y desprecio. Me relamía internamente pensando cómo iba a descuartizarlo, pero él tenía que dar el primer paso.

    Lo quería furioso, así que fruncí mis labios y le soplé un beso insolente. Me volví hacia mi izquierda; el borracho, hacia su derecha. Los dos miramos hacia abajo y vimos un pequeño anciano japonés. Debe de haber estado bien entrado en los setenta este gentilhombre diminuto, sentado allí con su kimono inmaculado.

    Ni se dio por enterado de mi existencia, ya que prestaba toda su atención al trabajador, al que le dirigía una sonrisa resplandeciente, como si tuviera un secreto importantísimo y delicioso para compartir con él. El hombretón seguía sus movimeintos, como atado por un hilo. El anciano continuó sonriendo luminosamente. Ya ves, a mi también me encanta el sake.

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    Mientras se esforzaba por seguir la conversación, la cara del borracho se fue suavizando. Sus puños lentamente se aflojaron.

    Estoy muy avergonzado de mí mismo. Ahora era mi turno. El tren arribó a mi estación. Mientras la puertas se abrían, oí al anciano chasquear su lengua compasivamente. Siéntate conmigo y cuéntame tu historia. El obrero estaba tumbado en el asiento, su cabeza en el regazo del anciano.

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    Este le acariciaba gentilmente el pelo sucio y pringoso. Mientras el tren se alejaba de la estación, me senté en un banco. También me resulta interesante para reflexionar sobre una clave en la creación de productos y servicios: escuchar necesidades y explorar ofertas innovadoras para atenderlas. Nos preocupan muchas cosas. Las calificaciones de nuestros hijos, la salud de nuestros padres, el mundo en general. Todos buscamos la manera de escapar de nuestras flaquezas.

    Somos personas que comen ensalada en el futuro y papas fritas en el momento. Planteado de este modo, puede parecer rebuscado. Nolan Taylor llevaba años tratando, sin lograrlo, de controlar sus emociones y aumentar su autocontrol. Ese correo electrónico fue, en suma, un cachetazo que le hizo percatarse de la manifiesta contradicción existente entre su yo ideal y la realidad.

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