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Table of contents

Definición de tareas en la finca y toma de decisiones respecto a la distribución. Asignación de lotes y construcción de viviendas provisionales. Iniciación de la construcción de módulos de vivienda permanentes. Febrero-Marzo: Amenazas a líderes y desalojos de la hacienda.

Se albergan en la Casa campesina del municipio. Abril: Negociación con el gobierno para el retorno. Mayo: Asesinato de dirigentes y nuevas amenazas. Diciembre Salida colectiva de las oficinas tomadas, hacia las fincas. Organización de la producción y de las actividades en la finca.

52% de tierra en Colombia le pertenece al 1,5% de población | Finanzas | Economía | Portafolio

Apoyo alimentario por parte de la Cruz Roja Nacional. La Corte Constitucional falla en favor del grupo que interpuso una acción de tutela por el rechazo que hicieron autoridades regionales ante una ubicación temporal. Articulación progresiva con el municipio y sus servicios. El grupo que se reubicó en Cundinamarca salió de manera individual y familiar, en momentos distintos y regiones diversas del país. Su itinerario de desplazamiento fue diverso.

El grupo de Córdoba tuvo un desplazamiento mayoritariamente masivo, en un mismo momento, pero su salida no fue organizada. El desplazamiento fue intramunicipal, de las veredas al casco urbano. El punto de presión para las respuestas institucionales fue Montería, capital departamental. El grupo que se reubicó en el Tolima, por su parte, vivió un desplazamiento mayoritariamente colectivo y organizado. Su salida se debió al conflicto de varias décadas por la tierra 17 , con una familia de hacendados y el acoso y persecución de que fueron víctimas por parte de grupos paramilitares que defendían tales intereses.

La experiencia organizativa se construye en el proceso mismo, a partir de liderazgos personales que fueron convocando y que mostraron experiencia y carisma. No se dio mayor articulación con organizaciones regionales ni nacionales, aunque tuvieron algunos contactos informales con otras organizaciones de desplazados. Se parte del liderazgo veredal previo que no es muy experimentado.

Aunque este precedente tiende a diluirse, la referencia veredal ya conocida pesa en el surgimiento de los liderazgos ampliados a la organización. El grupo que se reubicó en el Tolima se caracterizó por una organización previa con experiencias anteriores de lucha por la tierra y existía un conocimiento previo entre los asociados. Estaba ya articulada a organizaciones nacionales, que les apoyaron de manera inmediata en sus demandas. Así mismo lograron respaldo internacional, dado que a su historia de desalojo estaba un alto funcionario activo en el gobierno.

Evidenció una gran capacidad de presión institucional utilizando la toma de entidades gubernamentales durante siete meses.

Veamos las experiencias iniciales de estos tres grupos:. Para el caso de Cundinamarca, algunas familias asociadas provenían del mismo departamento, pero para otras constituyó una experiencia cambio regional importante. El dueño de la tierra se mostró un tanto desconfiado en principio de frente a posibles problemas que se podían presentar y solicitaron que algunas familias de trabajadores figuraran entre los reubicados, como una forma de control.

Quienes se reasentaron en el Tolima, han vivido un cambio regional fuerte con respecto a su lugar de salida. Durante su permanencia en las instalaciones de la Defensoría del Pueblo y del INCORA, fueron rechazados por algunas autoridades para su ubicación temporal. Su reasentamiento definitivo aparentemente no produjo expresiones de rechazo por parte de la población allí residente.

En ese proceso las organizaciones se fatigan y en muchos casos quedan a merced de decisiones institucionales y de funcionarios que se mueven por otros intereses Para el caso de Cundinamarca, la negociación del predio se da en el mes de noviembre. La reubicación se da de manera gradual, con presencia prioritaria de los hombres en un primer momento.

La explotación se inicia de manera colectiva, a través de la conformación de una empresa comunitaria. La solución se da para 62 familias, todas provenientes de un mismo municipio. La organización tenía en conjunto cerca de familias. Las familias llegan gradualmente, lo cual define diferentes liderazgos y procesos de apropiación de espacios. La explotación se inicia en forma de cooperativa, pero en el año por conflictos internos se solicita la división de parcelas familiares. La llegada se hace de manera grupal.

Características de los predios adquiridos para los tres reasentamientos. Precio de adquisición en millones de pesos colombianos. Pero la categoría de "desplazado" es socialmente contradictoria: por una parte, es un requisito para hacerse visibles, lograr atención institucional y demandar derechos sobre recursos y servicios. Allí converge su condición de víctimas de la guerra, en la que el Estado es responsable por acción u omisión, pero es ese mismo Estado el que legaliza su condición de desplazado, la cual le permite formalmente el acceso a ciertos derechos y servicios. Así lo confirman dos de los casos estudiados Cundinamarca y Tolima , los cuales optaron por continuar las actividades agropecuarias, y buscar la reubicación rural.

Ello no significa, necesariamente, que se logre mayor eficiencia y rentabilidad. Su historia de lucha por la tierra, explica su mayor capacidad de presión institucional y el tipo de estrategias de resistencia, en las que jugó un papel importante la articulación con organizaciones nacionales con experiencia. A esto hay que agregarle la existencia de una causa clara del desalojo, que involucraba a un alto funcionario gubernamental, lo cual facilitó la denuncia internacional.

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Son organizaciones nuevas que surgen con el desplazamiento, lo cual no niega la experiencia que tenían sus asociados. Los retos en estos casos van desde la formalización del grupo, hasta el conocimiento de sus miembros y la conformación de equipos de trabajo, que permitan llevar a buen término las tareas.

Ello marca diferencias importantes con los otros dos procesos, que se dieron sin que mediara un apoyo institucional de sobrevivencia para el conjunto de sus asociados, en tanto se resolvía la lenta y entramada tramitología. Y ello exige no sólo lo que significa readecuarse a nuevos paisajes, comida, maneras de producir, de habitar dentro de su organización, sino también establecer puentes de articulación con la sociedad local a donde llegan, y en donde son considerados "los otros".

De hecho, tras la formalización del título colectivo en , los invasores orquestaron un consejo paralelo con la complicidad de varios funcionarios. La Defensoría del Pueblo solicitó medidas cautelares para que la comunidad pudiera retornar con garantías.


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Las 72 familias de caciques que están arruinando a España por comunidades

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