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QUÉ HACEMOS con la falacia que vincula la salida de la crisis CON bajadas salariales que en realidad no mejoran LA COMPETITIVIDAD. El discurso oficial.
Table of contents

Este libro desmonta las falacias de ese discurso de la competitividad, demuestra que el foco no hay que ponerlo en los salarios sino en el uso que se da a los beneficios empresariales, y apuesta por el concepto de Competitividad Estructural, actuando sobre cuestiones como financiación, reinversión de beneficios, y una mejor política industrial y energética.

5 estrategias para mejorar la competitividad de las empresas - Mi Propio Jefe

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  • Llega la reactivación, pero, ¿qué hacer por la competitividad? - LA NACION.
  • forum2.quizizz.com | Qué hacemos con la competitividad (ebook), Maria Jose Paz | | Boeken.
  • El fin de las sociedades.

El discurso oficial europeo ya lo conocemos: los países del sur España entre ellos tienen un problema de competitividad, y la vía de mejora pasa por políticas de austeridad y contracción salarial. En cuanto al gobierno español, busca una "devaluación interna": abaratar los costes laborales, bajando salarios, para competir en el mercado global.


  1. Lo verdadero es el miedo (Mujeres nº 2).
  2. ¿Qué es gob.mx?!
  3. Qué hacemos con la competitividad.
  4. Este libro desmonta las falacias de ese discurso de la competitividad, demuestra que el foco no hay que ponerlo en los salarios sino en el uso que se da a los beneficios empresariales, y apuesta por el concepto de Competitividad Estructural, actuando sobre cuestiones como financiación, reinversión de beneficios, y una mejor política industrial y energética.

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    Estrategias que debes poner en marcha para mejorar la competitividad de tu empresa

    Acceso a los canales de distribución. Necesidad de conseguir distribución para su producto. La empresa debe persuadir a los canales para que acepten su producto mediante disminución de precio, promociones Curva de aprendizaje o experiencia. El know how o saber hacer de toda empresa marca una importante limitación a los posibles competidores que tienen que acudir de nuevas a ese mercado concreto. Política del gobierno. Puede limitar o incluso cerrar la entrada de productos con controles, regulaciones, legislaciones, etc.

    Barreras de salida Las barreras de salida son factores económicos estratégicos y emocionales que hacen que las empresas sigan en un determinado sector industrial, aun obteniendo bajos beneficios e incluso dando pérdidas.

    Recetas para mejorar la competitividad posdevaluacion: qué se puede hacer

    Hay seis fuentes principales de barreras de salida: Regulaciones laborales. Suponen un alto coste para la empresa. Activos poco realizables o de difícil reconversión. Activos altamente especializados con pequeño valor de liquidación. Compromisos contractuales a largo plazo con los clientes. Barreras emocionales. Interrelaciones estratégicas. Las interrelaciones entre unidades de negocio y otras en la compañía en términos de imagen, capacidad comercial, acceso a mercados financieros Restricciones sociales y gubernamentales.

    La negativa del gobierno a decisiones de salida, debido a la pérdida de puestos de trabajo, a efectos económicos regionales, etc. Productos sustitutivos Los productos sustitutivos limitan el potencial de una empresa. El líder es aquel que ocupa una posición dominante en el mercado reconocida por el resto de las empresas.

    CSGO - Las 10 cosas que necesitas saber antes de jugar COMPETITIVO - VAL - Tutorial de CSGO

    Un líder se enfrenta a tres retos: el desarrollo de la demanda genérica, desarrollando la totalidad del mercado captando nuevos consumidores o usuarios del producto, desarrollando nuevos usos del mismo o incrementando su consumo; proteger la participación del mercado, con respecto a la cual puede adoptar diversas estrategias como la innovación, la distribución intensiva, la confrontación abierta con respecto a los precios Estrategia de retador.